你的产品早就在亚马逊上卖。只是贴着别人的品牌，赚着别人的溢价。
美国消费者每天在亚马逊下单的产品，相当一部分产自珠三角的车间。同一条生产线，两种利润：工厂收 OEM 加工费，品牌方收品牌溢价。
从工厂到品牌不是口号。公开的起点是准备度和有边界的美国站工作。企业阶段和多区域扩张，在人员和合同条款明确设计之前不提供。亚马逊惩罚即兴发挥：为 2022 年算法写的 listing，在 2026 年 AI 驱动的推荐面前是隐形的；没有结构的 PPC，只是在烧钱教你认单词。
ZED CONCEPT 亚马逊成功计划，创始人亲自操盘：人在广州管供应链和品控。创始人自 2011 年起在中国、美国、中东、欧洲之间运营。多区域站点管理当前不提供。
亚马逊准备度
免费书面评估。付费准备度 ¥6,000。
一份免费书面评估，或一份付费的美国站准备计划。
期限. 免费：每个品牌每 6 个月一次，完整材料后目标 3 个工作日。付费：一份报告，目标 7 个工作日。60 天内签下同一次 90 天启动时，可抵扣一次。
包含
- 免费：一个现有的美国卖家账户、最多两个父 ASIN、客户提供的账户健康和广告快照、最多两页的书面评估、一个最优先的发现，以及一次可选的 30 分钟通话。
- 付费：一个品牌、美国站、最多三个产品概念、一个基于已披露假设的贡献利润模型、一份风险清单、最多 12 页的启动计划、一次 60 分钟通话，以及一轮更正。英文或中文。
上限
- 免费：两个父 ASIN。两页。
- 付费：三个产品概念。12 页计划。
不包含
- 免费：不含修改、完整的 PPC 审计，也不声称能看到客户没有提供的私有数据。没有义务，事实更正之外没有修改轮次。
- 付费：不保证需求，也不保证最低利润率。
加购
- 付费准备度在 60 天内签下同一次 90 天启动时抵扣一次。
亚马逊 90 天启动
仅接受申请。
一次 90 天的美国站启动，仅接受申请，广告花费有上限。
期限. 一次 90 天的合作。不按日期承诺审核通过或第一笔销售。
包含
- 一个品牌和一个美国卖家账户。最多两个父 ASIN、六个子 SKU。两个英文刊登。
- 在符合条件时做一个可复用的 A+ 版式。每个父 ASIN 最多 7 份图片简报。
- 6 个商品推广活动，客户每月自付广告花费最多 ¥34,000。
- 每周优化、三份月报、三次 45 分钟复盘，以及两轮合并的刊登修改。
- 客户提供完成的图片、已批准的宣称、库存和物流。
上限
- 两个父 ASIN。六个子 SKU。6 个活动。每月广告花费 ¥34,000。没有新报价时，父 ASIN 不超过四个。
不包含
- 不含全店每日客服、采购库存、账户通过保证、封号申诉、产品认证、商标或主体或银行设立、外部达人活动，以及新站点。
加购
- 额外一个父 ASIN，最多三个子 SKU 和两个追加活动：启动 ¥4,000，外加每个包含的服务月 ¥1,000，先做产能确认。
- 覆盖整个 90 天启动的这项加购合计 ¥7,000。其后继续管理为每月 ¥1,000。
亚马逊代运营
仅接受申请。
一个美国账户，每月广告花费有上限，仅接受申请。
期限. 接受之后的期限为 3 个月。一个工作日内确认。
包含
- 一个美国账户、三个父 ASIN、10 个子 SKU、10 个活动，以及每月广告花费上限 ¥67,000。
- 一份月报和一次 45 分钟复盘。每月两次刊登更新。每周一次广告复盘。
- 刊登工作用英文。客户协调用英文或中文。每次更新一轮修改。
上限
- 3 个父 ASIN。10 个子 SKU。10 个活动。广告花费 ¥67,000。
- 代运营基础范围内的 ASIN，不另收启动加购里的父 ASIN 费用。
不包含
- 不含进线客服和 24/7 的账户健康响应。库存审阅是建议。采购和物流另行定范围。
- 企业阶段、多区域扩张和混合联合运营，在人员和合同条款明确设计之前不提供。
加购
- 额外一次 60 分钟辅导：¥1,000。
三类客户，三扇门，进的是同一个计划。
你是工厂。
你的产品已经在亚马逊上卖——贴着别人的品牌，别人赚走大头。从工厂到品牌的路就走在这些阶段里。混合联合运营在人员和合同条款明确设计之前不提供。
你在评估亚马逊。
有产品、有产能，想先搞清楚亚马逊值不值得做，再投真金白银。从第一阶段"探索与准备"开始。
你在卖，或准备卖。
准备度、90 天启动和代运营各有一份写明的范围。企业阶段和多区域扩张，在人员和合同条款明确设计之前不提供。
阿里巴巴做买家，亚马逊做品牌。一条线接订单，一条线建资产。
阿里国际站把海外 B2B 买家带到你面前，OEM/ODM 订单养产能、养现金流。亚马逊美国站让你用自己的品牌直接面对消费者，定价权和复购都在你手里。两条线共用同一套供应链和品控，互相不抢资源，反而互相兜底。
这里还有一个大多数代运营回答不了的问题：标准亚马逊代理的服务范围是 listing 和广告。等到货在港口卡住、供应商不打招呼改了规格、一次品控事故变成一波一星差评，他们说那不是他们部门的事。
ZED CONCEPT 两头都在：人在广州，管采购、供应商和品控；美国站的 listing 和广告由同一负责人来做。企业阶段和多区域扩张，在人员和合同条款明确设计之前不提供。从车间到 Buy Box，一个负责的伙伴，没有"部门缝隙"让问题掉进去。对工厂来说这意味着：你的货、你的产线、你的品牌，从头到尾有人一起管。
亚马逊的搜索已经是一个 AI。你的 listing 就是它读的文档。
这是亚马逊决定"买家看到什么"的结构性变化，大多数卖家还没调整过来。亚马逊的 AI 购物助手（Rufus，现已并入 Alexa for Shopping）已经在处理越来越多商品发现：用对话回答买家问题，直接推荐具体产品。它背后的 COSMO 知识图谱按语义把商品匹配到买家意图：给谁用、解决什么问题、什么场景用。2022 年靠堆关键词排名的标题，在这个决定要不要推荐你的系统眼里，读上去就是垃圾信息。
我们的应对，内置在每一个阶段里：
AI 搜索就绪审计
你的产品在 AI 推荐面前的可见度，不只是经典关键词排名。免费诊断包含最多两个父 ASIN 的快照。启动和代运营都停在各自卡片的上限里。
意图导向的 listing 架构
标题、要点、A+ 内容为语义理解而写：使用场景、目标人群、使用上下文，叠加在经典索引仍然要求的后台关键词之上，不是替代。
把 listing 做成证据
预埋的 Q&A 覆盖、图片 alt 文本、信息图文字，都是 AI 当作可验证产品事实读取的内容；同时挖掘评论和退货原因，提取它真正加权的信号。
AI 辅助运营
我们实际运行的自动化栈（Helium 10、DataDive、Sellerise、Feedvisor、PPC Ninja、PriceLabs），覆盖 PPC、定价和预测，机器只给建议，拍板的是人。
还在为旧算法优化的卖家，不是排名下降了，而是缺席了——缺席了如今发生购买决策的那场对话。进入那场对话已经是这份工作的一部分，所以它也是这个计划的一部分。
启动和代运营仅接受申请。企业阶段和多区域阶段不提供。
仅接受申请。
探索与准备：花钱之前先验证
Explore & Prepare
适合考虑在美国站做亚马逊的一个品牌
- 免费书面评估：每个品牌每 6 个月一次。一个现有的美国卖家账户、最多两个父 ASIN、客户提供的账户健康和广告快照、最多两页的书面评估，以及一个最优先的发现
- 付费准备度：一个品牌、美国站，¥6,000。目标 7 个工作日。一轮更正。英文或中文。60 天内签下同一次 90 天启动时抵扣一次
- 产品概念：最多三个产品概念，以及一个基于已披露假设的贡献利润模型
- 启动计划：一份风险清单，以及最多 12 页的启动计划
- 规划通话：一次 60 分钟通话
启动与立足：建店，首发，出单
Launch & Establish
适合准备在美国站首发的一个品牌，仅接受申请
一个品牌和一个美国卖家账户。最多两个父 ASIN、六个子 SKU。两个英文刊登。在符合条件时做一个可复用的 A+ 版式。每个父 ASIN 最多 7 份图片简报。6 个商品推广活动，客户每月自付广告花费最多 ¥34,000。每周优化、三份月报、三次 45 分钟复盘，以及两轮合并的刊登修改。客户提供完成的图片、已批准的宣称、库存和物流。
仅接受申请。一次 90 天的合作。不按日期承诺审核通过或第一笔销售。没有新报价时，父 ASIN 不超过四个。
增长与扩张：有策略地放量
Growth & Expand
适合一个美国账户、且停在代运营上限内，仅接受申请
一个美国账户、三个父 ASIN、10 个子 SKU、10 个活动，以及每月广告花费上限 ¥67,000。一份月报和一次 45 分钟复盘。每月两次刊登更新，每周一次广告复盘。库存审阅只做建议。采购和物流另行定范围。
企业阶段：当前不提供
Enterprise phases
不是当前的报价。
企业阶段在人员和合同条款明确设计之前不提供。
这包括多站点管理和专家网络交付。
多区域扩张：当前不提供
Multi-region expansion
不是当前的报价。
多区域站点管理和季度战略峰会，在人员和合同条款明确设计之前不提供。
DIY + 辅导：你执行，我们带路。
适合想要掌控权、月成本更低的创业者和工厂团队
一位运营者、一个美国账户、三个父 ASIN。每月四次 45 分钟通话，以及四次每次最多 15 分钟的异步审阅。英文或中文。没有无限聊天。
这个计划存在的原因很简单：不是每个人都该外包。时间比预算多的时候，自己学会正确运营，胜过付钱给任何人代劳——包括我们。
有价格的加购，以及哪些不是单独报价
- 额外父 ASIN：启动 ¥4,000，外加每个包含的服务月 ¥1,000，先做产能确认。覆盖整个 90 天启动的这项加购合计 ¥7,000。其后继续管理为每月 ¥1,000
- A+ 版式：在符合条件时，90 天启动里包含一个可复用的 A+ 版式，不是单独的设计包
- 站外广告：TikTok、Meta 和 Google 广告不包含
- 刊登修改：启动包含两轮合并的刊登修改。代运营每月两次刊登更新，每次更新一轮修改
- 复购体系：复购系统不包含
- 达人活动：外部达人活动不包含
- 主体与银行：美国公司和银行设立不包含
- 商标申请：商标申请和品牌备案不包含
- 咨询与教练：一次 60 分钟咨询是 ¥1,000。
基础费按约定期限收取。结果不写成免费延续。
不承诺销售额、排名、询盘量或利润率。不会免费延续到成交为止。不按日期承诺审核通过或第一笔销售。
先把我们和骗局的区别说清楚。
国内代运营市场有两句标志性话术："不达标不收费"，"零服务费、只抽佣金"。听起来是对方把风险全揽了过去，实际正好相反：不收基础费的运营没有任何投入，做砸了换下一家，你的店铺只是他概率游戏里的一个注码；拍胸脯"保证销量"的更直接，数字做不到，人就消失。这两种模式的共同点是：承诺是话术，不是合同。
我们的模式不一样，而且每一层都说得明白：
基础费照收。
专业工作有真实成本，收费的合作才是双方都有投入的合作。
期限是固定的。
不会免费延续到结果出现为止。合作按写明的期限执行。到期不自动延长，第 91 天也不自动涨价。
条件同样写进合同。
期限按合同执行。约定的广告预算、库存和按时审批是合作的输入。输入停了，计时暂停。细节在付款之前写进合作协议。
广告预算区间在签约前书面确定
写进合同，不存在事后加码。
这是什么：利益绑定。我们不收了钱然后耸耸肩。
这不是什么：对营收的魔法保证。没有人能控制亚马逊的市场。谁给你保证一个数字、做不到就跑路，他卖的是承诺，不是服务。
付款方式
付费准备度 ¥6,000。辅导 ¥5,000/月，3 个月。90 天启动和代运营仅接受申请。
永远单独列示、绝不加价：亚马逊广告花费、FBA 与平台费用、产品与运费、政府与律师费用。
一切归你，永远归你：Seller Central 账户、品牌、商标、listing、数据。我们通过你账户内的授权权限工作。合作结束，你失去的只有我们。
常见问题
我该从哪个阶段进？ +
按写明的报价选。评估中：免费书面评估，或付费准备度 ¥6,000，最多三个产品概念和一次 60 分钟通话。首发：90 天启动，仅接受申请，最多两个父 ASIN。已经在卖：代运营，仅接受申请，三个父 ASIN、10 个子 SKU、10 个活动，每月广告花费上限 ¥67,000。企业阶段和多区域扩张，在人员和合同条款明确设计之前不提供。
没有美国公司，能在亚马逊美国站卖吗？ +
可以。亚马逊接受许多国家的卖家，只需合规的身份和银行文件。如果你仍然想要一个美国实体（部分类目和银行更偏好），那一项在发现沟通之后确定范围。
亚马逊账户归谁？ +
归你，没有例外。我们从不以自己的实体开店。我们离开后，一切都还在。
除了你们的服务费，现实的首发预算要多少？ +
大多数类目，前几个月要准备数千级别的库存、摄影和首批 PPC 花费。如果你的总预算撑不起完整图景，我们会在适配电话里直说，而不是先收你的启动费。有时候正确的建议就是"再等等"。
"AI 优化"到底是什么？听着像 buzzword。 +
问得公平。具体说：亚马逊的 AI 助手现在在回答越来越多买家问题，并直接推荐具体产品；它用语义方式读 listing，不再数关键词。我们的工作让你的 listing 成为 AI 信任并引用的那份文档：意图导向的文案、预埋的 Q&A、作为机器可读证据的图片文字，再加上仍然决定收录门槛的经典索引。这是可衡量的：推荐可见度，不只是关键词排名。
我是中国的工厂，从哪开始？ +
先按阶段走。混合联合运营在人员和合同条款明确设计之前不提供。已公开的亚马逊工作可以接上广州的采购和品控。全程中文沟通，没有语言关卡。
没有客户经理，没有转手。
诊断你账户的人、搭建你 PPC 的人、站在你广州车间里的人，就是回你消息的那个人：Ahmed，ZED CONCEPT 创始人，2011 年至今在中国、美国、中东、欧洲之间运营。
24 小时内回复。约谈制。诚实的范围建议，包括"你现在还不需要这个"。
从免费诊断开始。
已经在卖：每个品牌每 6 个月一次免费书面评估。最多两个父 ASIN，最多两页，依据客户提供的账户健康和广告快照，包含一个最优先的发现。无论合作与否，报告归你。
还没上线：预约 30 分钟免费咨询。挂电话时，你会知道自己的现实预算、时间线、所处阶段，以及亚马逊到底是不是该走的路。
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